今年以来，农行四川巴中分行高度重视“三线一网格”管理模式推广提升工作（“三线”即抓实党建线、抓严纪检线、抓细运营线；“一网格”即推行员工行为网格化管理），以构建全行网格化管理责任体系为重点，通过宣教培训、释疑解惑、督查督导、考评考核等系列措施，建立了“一级抓一级和人盯人”的案防管理机制，系统预警治本作用得到充分发挥，预警信息数量、质量双提升，有效防控各类风险和案件。
为切实抓好“三线一网格”管理模式推广提升工作，该行以IT系统平台为支撑，结合自身实际，创新“三线+”方法，不断深化丰富“控险+责任+管理+关爱”的模式，推动全辖广泛开展主题讨论、演讲征文、易企秀、微频微电影、专题培训等多种形式，为提前实现人均有效预警信息全覆盖打好组合拳。该行充分利用《歧路年华》宣教活动，通过系统发布典型的预警信息，将违规违纪案例对全行员工进行反复教学，深入分析辖内各级行预警信息提升中遇到的困难和问题。同时，分行按月参照《考评清单》要求，以各级行人数情况据实分派“作战图”任务，对完不成指标的支行、网点，及时采取纪委书记约谈、条线负责人批评教育、经济处理等方式进行处理处置。
该行面对预警信息数量少、有效预警信息占比低等实际问题，特制定考核评议方案，分类建立台账和时时提醒，确保预警信息及时核查处置；要求各级行班子成员“分包、挂包”所辖网点，视为本人“责任田”，按月汇总通报全行推广提升工作进度和履职任务完成情况，形成全员主动履职、按时履职的行为习惯。建立“三线一网格”微信工作群、纪委书记工作群，每日通报工作战况、重点工作、疑问解答、预警信息等情况，系统管理员以事先不打招呼的方式到各营业网点进行“飞检”，并向上班员工和办理业务的客户了解可疑迹象，确保风险在第一时间得到有效化解和控制。通过大量走访公检法委、家庭成员、社区小区，必查大额交易、征信系统、工商登记和座谈等方式，突出正面引导，将从严管理和人文关怀相结合，打造“美丽巴中农行”员工关爱“家”文化，认真做好线上线下预警线索，抓早抓小，妥善处置苗头，全面查找预警信息推进不力的原因，并按“正常、关注、可疑”三类建档立卡。
针对员工不愿反映、不敢反映问题的认识误区，该行认真梳理剖析，及时制定有针对性解决措施。一是融合问题。完善整理和分解总行“三线一网格”管理模式《常规违规表现及异常表现85问》《常见违纪表现清单40条》，通过邮件、微信的形式转发给全辖员工学习；二是专题剖析。各级行专题召开“三线一网格”工作预警信息专题分析会，着重强调“三线一网格”预警信息揭示风险、预防案件作用，重点解决“关键少数”员工思想问题；三是匿名隐秘。各级行纪检专干与员工面对面演练系统“快捷反映”操作步骤，解读“匿名反映”保密、防密程度，促使员工熟练系统预警的操作方式，营造会预警、懂预警、不怕预警、正确预警的良好氛围，变被动应付为主动发现反映身边异常线索，彻底消除员工不敢反映问题后“密而不密”的后顾之忧，为此，预警信息迅速提升。
据了解，截至10月25日，该行系统预警信息801条，其中属实及部分属实信息量671条，有效预警信息占全辖员工数110%，处理处分责任人101人次，人均有效预警信息等考核指标名列全省前茅。