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深化转型提质量 抢抓机遇促发展
2019-03-15 19:31:13 来源:四川在线 编辑:杨国庆
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深化转型提质量 抢抓机遇促发展
——专访自贡城投集团党委副书记、副董事长、总经理沈才松
城投集团自2017年组建至今整两年,“实体化、市场化”转型的3年过渡期已过半。客观上仍然存在资产划转不到位、政府性项目配置资源不实悬空、干部队伍整体水平不高3大困难;主观上急待解决融资瓶颈未突破、资产归集和运营效率低、项目推进的速度和质量不理想3大难题;宏观层面,金融收紧和债务管控倒逼平台做实,城投集团如何在“内忧外患”的复杂局面中杀出一条血路,实现企业健康持续发展、高质量发展。为此,本刊专访了城投集团党委副书记、副董事长、总经理沈才松。
沈才松:城投集团作为国有企业,确保国有资产的保值增值是本分、是责任。企业要发展,一是要紧跟时代步伐,抢抓国家政策机遇;二是要有高屋建瓴的顶层设计和战略规划;三是要有让好的想法和思路落地的办法措施。
全局视野 洞悉当前经济新形势
古语云:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。对于企业来讲,国家经济政策、行业发展信息是企业发展的“窗户”,掌握最前沿的经济形势才能“推窗望月”洞察先机,在发展的道路上占据领先身位,获得竞争优势。
沈才松认为,当前,经济下行压力巨大,2019年对于集团公司可谓是挑战与机遇并存。挑战在于财政政策仍然紧缩,融资难度依然较大;机遇在于随着中央经济工作会和四川省委经济工作会陆续召开,为应对经济下行压力,国家、地方刺激消费的政策不断出台,加大投资补短板力度,基础设施投资将继续加码。
他认为,我国在金融秩序稳定和经济结构调整上有较强的弹性和韧性,信心源于历年和平发展主导建立起的良好的外部国际政治经济环境,以及中国国内巨大的消费市场。我们有充分的理由和自信,国家总体经济形势平稳可控。同时,随着国资国企改革的深入,中央加大基础设施投资力度,城投集团迎来快速发展的重要战略机遇期,我们要抢抓重大历史机遇,实现跨越式发展。
谋定后动 绘就城投发展新蓝图
“面对挑战,我们没有回头路,只能更加睿智地思考,更加坚定地执行,将挑战转化为前进的动力。”沈才松表示,以困难为纸、以机遇为笔,挥毫泼墨,绘就未来蓝图,“四化”转型,我们已经在路上。”
不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。城投集团作为企业,效益和发展是集团的奋斗目标,要保证国有资产的保值增值,实现集团的转型发展,高屋建瓴的顶层设计和战略规划必不可少。沈才松强调:2019年,集团公司要继续深入贯彻省委十一届三次全会精神,以市委十二届六次全会精神为指引,在集团党委领导下,紧密围绕市委“三个加快”目标和“六大行动”部署,坚持下好“三手棋”、打造“三大平台”、提升“三大能力”的“333”总体发展要求,通过做强主业、搞活辅业,巩固和深化“一主两翼多极支撑”产业布局,着力围绕“五个始终”和“六个统筹”,专注发展定力,凝心聚力,不断推动集团做强做优做大。
多轮驱动 走出城投发展新路子
蓝图已绘就,正当扬帆时。2019年,围绕集团总体目标和经营思路,我们应该如何细化、落地,推动集团转型发展?
积力之举无不胜,众智之为无不成。沈才松认为,2018年,面对严峻形势,我们攻坚克难、齐心协力打赢了一场场改革拉锯战、信用保卫战、环保攻坚战、廉洁阵地战。当前,经过两年的总结沉淀,集团已经逐渐度过组建初期的摸索期,积累了一定的经验,加之利好政策陆续出台,可谓乘风破浪正当时,不待扬鞭自奋蹄。“我们要抓住机遇,创新举措,多轮驱动,走出城投集团的转型发展新路子。”
项目建设是基础。沈才松表示,按照市委市政府赋予集团的功能定位,集团要积极承担城乡建设任务,以建设美丽自贡、提升城市价值为己任,高质量完成全市重大项目,全力当好城市建设主力军。2019年,集团要在项目投资建设中推行“三个一批”,全力完成一批项目、重点推进一批项目、精心储备一批项目。以项目建设推动融资工作,以项目建设带动经营发展。
融资提升作保障。沈才松认为,在融资工作上,我们一方面应该主动出击,积极与银行及金融机构对接,确保项目贷款落实;另一方面要快速完成AA级主体信用评级工作,尽快获得发债资格,完成中期票据发行工作;三要债权、股权融资多路并进,积极引进战略合作者,充分整合社会资源;四要全面进入金融服务行业,自建融资功能,服务地方经济发展。
资产夯实为后盾。《集团组建方案》中涉及路桥公司等资产划转以及加油加气站、停车场等特许经营权授予推进缓慢,政府性项目资源配置不实滞后,已较大的制约了集团的发展。2019年,集团要全面加大资产夯实力度,按照“先易后难、逐个击破”原则制定切实可行的推进措施,限时完结、责任到人。加大对嘉汇资产管理公司支持和培育,提高整个集团资产运转效率、经营效益,确保国有资产保值增值。
市场化发展是关键。沈才松谈到,国家已出台加大基础设施领域补短板的政策,一方面我们应该抓住契机,持续推进城市基础设施、乡村振兴、棚改等城乡建设领域项目。另一方面,要坚持“一主两翼多元”产业发展战略,不断优化调整产业结构,实现集团产业优化、产业市场化。具体实施过程中,沈才松指出:一是持续增强以城乡建设为核心的主业优势集中资源和力量,培育建工、景城、检测等公司的市场竞争能力。二是稳步提升文旅开发、交通建设两轮驱动水平。三是深化全域开放,加快形成医养、粮油、集贸、物流、资产运营、金融服务等多极支撑格局。
在采访过程中,笔者从沈才松总经理的话里,看到了集团公司在困难中谋发展的信心和勇气,更看到了集团公司的决心、责任和担当。在当前形势下,集团公司有规划、有目标、有行动。在“四化”转型这条道路上,我们要坚定信心,认清形势,把思想统一到集团公司转型发展的大局上来,沿着“四化”转型这条主线坚定不移地走下去。我们深信,城投集团一定能取得更加辉煌的业绩。
(何昌敏 汤震宇)