2019，“城”载梦想 “硬核”起步

2019，“城”载梦想 “硬核”起步

——专访自贡城投集团党委书记、董事长曾嵘

新一年，新的征程已经拉开帷幕，那些尚未实现的梦想，还未到达的远方，都在等着城投人全力以赴动身前往。

新时代是奋斗者的时代。2019年，自贡城投集团立下了哪些“硬核”目标，如何持之以恒地朝着目标迈进?为此，本刊专访了自贡城投集团党委书记、董事长曾嵘。

曾嵘：全面完成市委市政府下达的工作任务和建设任务，这是国有企业的担当和使命，是城投集团的政治底色，是城投集团发展的“本手”;始终不渝、坚定不移地走“市场化、实体化”转型发展的道路，这是国有企业改革的根本方向，是城投集团走向生存、发展壮大的“胜负手”。

以梦为马 推动转型发展

“有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。”在曾嵘看来，过去一年城投集团所取得的成绩，是在面临极其复杂、极其多变的宏观经济情况下取得的。目前，公司在发展过程中还存在集团组建、人才队伍建设、上下凝聚力等困难和问题。

“城投集团从2017年3月组建以来，即将满‘两岁’了，从一个牙牙学语的婴儿到蹒跚学步的幼儿，还将经历转型发展的一系列问题。”曾嵘认为，首先是从小公司整合到集团公司的体制转型，城投集团从过去2、3个公司组合成现在的40多个子公司，从“小”到“大”不是一个数量的增添，而应该是质的飞越。其次，从单纯的融资平台走向“投、融、建、偿”四位一体化转型，也必将是一个长时间经历的过程。

再次是单一任务型迈向多元化的发展格局，“这是集团发展要求，也是市场经济和国有企业深化改革的发展方向的要求，”曾嵘表示，城投集团应该从过去的“输血”走向“造血”，不仅接受市委市政府交办的重大任务，还要在市场上去“抢攻”，“从集团公司的发展战略可以看到，我们已经将市场的触角延伸到医疗、物流、市场管理、资产管理、房地产开发等板块，多条腿走路的格局已经慢慢形成。”

四是从城市建设纵深到城市管理、城市运营的转型。随着业务的拓展深化，经营业务范围不断扩大，“从建设城市已经发展到管理城市、运营城市。”

五是从封闭型运行扩大到全面开放合作转型。“过去的城投公司因为业务范围较窄，属于内向型企业，”曾嵘表示，两年来，通过城投集团加强与区县、域外企业的合作，加大对外开放的合作步伐，本着“双赢、共赢、多赢”的发展理念，助推自贡社会经济发展，同时，通过国企混改，使集团内部运行机制更加多元，产业形态更加丰富，企业活力大幅提升。

狠抓“本手”“胜负手” 跑出高质量发展“加速度”

2019年，机遇与困难、危机并存。面对前路荆棘，城投集团如何抓住机遇、迎接挑战?

“不积跬步，无以至千里。”城投集团的不断发展壮大，凝聚着集团党委的决策和坚持，集团上下的智慧和拼搏，透过过去一年交织着荣光和梦想的时刻，使城投集团未来的发展之路愈见清晰。

曾嵘认为，要始终不渝、勇挑重担，全面完成市委、市政府赋予下达的工作任务和建设任务，担负起城市建设的“大梁”、“主梁”作用，“这是国有企业的担当和责任使命，是城投的政治底色，城投集团发展的‘本手’。”

曾嵘表示，还要始终不渝、坚定不移地走“实体化、市场化”转型发展的道路，这是国有企业改革的根本方向，是城投集团走向生存、发展壮大的“胜负手”。只有紧紧抓住发展的引擎。才能使市场经济保持生机和活力，使集团的经济发展得到可持续。

谋定发展方向 开启城投新篇章

新的征程已经开启，新的蓝图已经绘就。

曾嵘认为，首先要始终保持坚定的政治定力。“作为国有企业，必须始终按照中央、省、市委的要求，提高政治站位，坚定政治定力，深化‘四个意识’、坚定‘四个自信’，坚决做到‘两个维护’，始终不渝地贯彻落实中央、省委决策部署，让市委市政府的精神、要求、部署在城投落地落实。”

发展是企业的生命力。“2018年，如果我们不建立新型的公司，不在业务上积极开拓，不坚持多元化发展，就不会有现在的城投形象和所取得的成绩。”曾嵘认为，公司要发展，员工们在工作中更要有“狼性”精神，要有使命担当，要无愧于时代，无愧于自己的工作，以感恩的心珍惜自己的岗位。

2018年，城投集团致力于企业文化建设、核心价值观的培塑和良好风气的培养，使企业呈现生机勃勃局面，曾嵘认为，要始终保持厚植先进企业文化的价值理念，使企业像一座“学校”，给大家提供学习和增长知识的环境，使员工与时代同步，快速成长。企业要像一个“家庭”，温暖、团结，形成共同的价值追求，充满正能量。企业要像一个“军队”，富有战斗力和纪律意识，担负起党委赋予的神圣使命。

曾嵘希望，新一年，城投集团全体职工提振“精气神”，始终保持攻坚克难、昂扬奋进的精神状态，以初心铸就城市精品，以使命塑造美丽自贡，为建设城乡一体繁荣幸福新自贡做出新的更大的贡献。